✴ إدارة القيمة المكتسبة (EVM) يساعد مديري المشاريع لقياس أداء المشروع. إنها عملية إدارة المشاريع المنهجية المستخدمة لإيجاد الفروق في المشاريع القائمة على المقارنة بين عملت المنجز والعمل المخطط. يستخدم EVM على التحكم في التكلفة والجدول الزمني، ويمكن أن تكون مفيدة جدا في forecasting.✴ المشروع ► القيمة المكتسبة. للإبلاغ عن إنجازات المشروع، يجب تطبيق القيمة المكتسبة (EV) إلى الأرقام والعمليات الحسابية في المشروع. وتسمى القيمة المكتسبة أيضا تكاليف ميزانية العمل المنفذ (BCWP). يتم تحديد القيمة المخططة (PV) من التكلفة والجدول الزمني الأساسي. ✦   【والمدرج المواضيع التي تمت تغطيتها في هذا التطبيق تحت】 ⇢ المكتسبة إدارة القيمة (EVM) الخلفية ⇢ نظرة عامة ⇢ العناصر الأساسية ⇢ التكاليف الفرق ⇢ جدول الفروق ⇢ الفورمولا متنوعة ⇢ أمثلة ⇢ المقاييس الرئيسية الثلاثة