► الإدارة الاستراتيجية هي التخطيط المستمر والرصد والتحليل والتقييم لكل ما هو ضروري للمنظمة لتحقيق أهدافها وأهدافها. ► تتضمن عملية الإدارة الاستراتيجية تحليل القرارات التجارية متعددة الوظائف قبل تنفيذها. تتضمن الإدارة الإستراتيجية عادةً ما يلي: ➻ تحليل نقاط القوة والضعف الداخلية والخارجية. ➻ صياغة خطط العمل. ➻ تنفيذ خطط العمل. ➻ تقييم مدى نجاح خطط العمل وإجراء التغييرات عندما لا يتم إنتاج النتائج المرجوة. ► تتطلب الإدارة الإستراتيجية التزامًا بالتخطيط الاستراتيجي ، والذي يمثل قدرة المؤسسة على تحديد الأهداف لتحديد القرارات والإجراءات التي يجب اتخاذها لتحقيق تلك النتائج.   are يتم سرد الموضوعات التي يتم تناولها في هذا التطبيق أدناه】 ⇢ ما هي "الإدارة الإستراتيجية"؟ ⇢ استراتيجية - التعريف والميزات of مكونات بيان الإستراتيجية ⇢ إبقاء العين على النفقات والأهداف ⇢ النهج المشتركة للاستراتيجية ⇢ الإدارة الإستراتيجية - أنواع ⇢ الإدارة الإستراتيجية - العملية ⇢ المواصفات التنظيمية ⇢ الإدارة الإستراتيجية - إصدار الأداء ⇢ الإدارة الإستراتيجية - القيادة العليا ⇢ التوجه الريادي ⇢ رؤى حول فعالية EO ⇢ المنظمة والبيئة ⇢ تحليل البيئة الخارجية ⇢ الإدارة الإستراتيجية - صناعة التحكيم ⇢ رسم خرائط المجموعات الاستراتيجية ⇢ نظرية تستند إلى الموارد ⇢ الإدارة الإستراتيجية - الملكية الفكرية ⇢ الإدارة الإستراتيجية - سلسلة القيمة ⇢ تدابير الأداء الأخرى ⇢ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ⇢ مؤشرات النتائج الرئيسية (KRIs) ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء وﻣﺆﺷﺮات اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ⇢ تحليل أصول الشركة SWOT ⇢ تحليل تحليل SWOT ⇢ الإدارة الإستراتيجية - أنواع مختلفة ⇢ الإدارة الإستراتيجية - قيادة التكلفة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - التمايز المتخصصة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - استراتيجيات التركيز ⇢ أفضل استراتيجية التكلفة ⇢ الإدارة الاستراتيجية - التحركات التنافسية ⇢ الإدارة الإستراتيجية - تحركات المنافسين ⇢ الإدارة الإستراتيجية - التحركات التعاونية ⇢ الإدارة الاستراتيجية - الإيجابيات والسلبيات ⇢ محركات النجاح والفشل ⇢ الاستراتيجيات الدولية - أنواع ⇢ الأسواق الدولية - المنافسة ⇢ استراتيجيات التركيز ⇢ استراتيجيات التكامل الرأسي ⇢ أنواع التكامل الرأسي ⇢ الإدارة الإستراتيجية - التنويع ⇢ الإدارة الإستراتيجية - تقليص الحجم ⇢ الإدارة الإستراتيجية - تخطيط المحافظ ⇢ مجموعة بوسطن للاستشارات (BCG) Matrix ⇢ حدود تخطيط المحفظة ⇢ الهيكل التنظيمي ⇢ إنشاء هيكل تنظيمي ⇢ أنظمة التحكم التنظيمية ⇢ النماذج القانونية للأعمال ⇢ النمو والطبيعة ⇢ الإستراتيجية التنظيمية وإدارة الموارد البشرية ⇢ تأثير إدارة الموارد البشرية على الأداء ⇢ الإدارة الإستراتيجية إلى جيل الألفية ⇢ وضع استراتيجيات للمستقبل ⇢ Ansoff Matrix ⇢ طرق النمو الاستراتيجي: النمو العضوي أو غير العضوي of دور التخطيط والخطط والمخططين في تكوينات Mintzberg الخمس البيئية ⇢ القرارات الاستراتيجية - التعريف والخصائص ⇢ BCG Matrix ⇢ تحليل SWOT - التعريف والمزايا والقيود ⇢ تحليل المنافس - معنى والأهداف وأهمية ⇢ ما هي الميزة التنافسية في مجال الإدارة الإستراتيجية؟ ⇢ الحامل الخامس للقوات النموذجية للمنافسة ⇢ بعض المضاربات التي يجب تجنبها في الإدارة الإستراتيجية ⇢ حوكمة الشركات - التعريف والنطاق والفوائد Eth أخلاقيات الأعمال التجارية - طريقة ناجحة لممارسة الأعمال التجارية ⇢ المسؤوليات الاجتماعية للمديرين ⇢ Ansoff Matrix ⇢ تحليل PESTLE ⇢ تحليل SWOT من يونيليفر ⇢ استراتيجيات الأعمال للفوز على الانكماش ⇢ تحليل استراتيجية الشركات الأمازون ⇢ خفض التكاليف استراتيجيا ⇢ استراتيجية المحيط الأزرق ⇢ EFE Matrix ⇢ تحليل القوى الخمسة 5F (نموذج القوات الخمسة) ⇢ IFE Matrix ⇢ MBO (الإدارة بالأهداف) ⇢ معظم التحليل ⇢ سمارت ⇢ تحليل الفضاء ⇢ تحليل SWOT ⇢ تحليل VRIO ⇢ مصفوفة الأزمة Winterling ⇢ CSF (عوامل النجاح الحرجة) ⇢ دورة الحياة التنظيمية ⇢ أهداف محددة (أهداف محددة) ⇢ دورة استراتيجية وأهداف استراتيجية (الأهداف الاستراتيجية)